I servizi logistici sono un elemento chiave per soddisfare esigenze dettate da un’economia sempre più demanding, dove l’evasione rapida e sostenibile delle richieste è diventato fattore determinante nella scelta del fornitore.

La gestione ottimizzata e integrata di tutti gli attori che compongono la “catena del valore” può generare quindi uno straordinario vantaggio competitivo per aziende ambiziose di migliorare marginalità e posizionamento di mercato.

La Supply Chain nell’ultimo decennio si è profondamente modificata, facendo emergere chiaramente come la logistica non si basi solo su mezzi stradali e magazzini, ma si tratti invece di un vero e proprio processo integrato, trasversale all’intera organizzazione aziendale, in cui competenza, tecnologia e informatica sono un valore fondamentale per fare la differenza.

Ottimizzare warehousing e handling, ovvero la gestione dei magazzini/depositi, l’intralogistica di produzione e, se del caso, la reverse logistics, governando in proprio favore le molteplici possibilità oggi offerte dall’informatica e dalle tecnologie disponibili consente di ridurre drasticamente le attività “a scarso valore aggiunto”, favorendo invece l’aumento del livello di servizio reso ai Clienti e l’efficienza dell’intero “sistema azienda”.

Il servizio consulenziale viene erogato dal team Logistics & Warehousing di Best2B, professionisti senior con anni di comprovata esperienza in questa specifica materia, utilizzando un approccio progettuale personalizzato ad hoc sulle aspettative del Cliente, che può prevedere:

Studio diagnostico di fattibilità (assessment AS IS)

• Mappatura e analisi dei processi in essere, delle infrastrutture e del loro layout, dei mezzi utilizzati e delle risorse impiegate
• Mappatura delle attività ad “alto/basso” valore aggiunto, per l’individuazione di eventuali comportamenti non ottimizzati, ridondanze o sprechi
• Valutazione oggettiva del gap esistente tra la situazione in essere e gli obiettivi attesi
• Analisi “Tempi & Metodi” sulle attività di cui si ritenga necessario razionalizzare l’operatività
• Valutazione delle performance e del livello di rispondenza alle necessità/obiettivi aziendali
• Individuazione delle aree di miglioramento e delle priorità di intervento
• Analisi “Costi/Benefici”, con stima degli investimenti necessari per la realizzazione delle soluzioni innovative proposte, e dei benefici derivanti.

Progettazione della soluzione ottimale (plan & design TO BE)

• Definizione del processo e delle logiche di funzionamento ottimale, in ingresso, prelievo, versamento e spedizione
• Definizione dei requisiti per mezzi tecnici e sistemi WMS (warehouse management system)
• Stesura dei capitolati tecnici da inviare ai fornitori a corredo delle RdO
• Stesura del Piano di Implementazione, con assegnazione di tempistiche e responsabilità (GANTT di progetto)
• Confronto tecnico-economico fra gli scenari alternativi e definizione della soluzione ottimale
• Creazione di un adeguato set di KPI’s per il monitoraggio dei risultati attesi

Assistenza all’implementazione

• Assistenza nella stesura delle RdO, nel lancio gare ai fornitori e nella valutazione delle offerte ricevute
• Assistenza nell’implementazione del nuovo WMS o delle modifiche per quello esistente
• Coordinamento complessivo del corretto avviamento delle singole attività

Monitoraggio, Mantenimento e Miglioramento

• Verifica del raggiungimento degli obiettivi, intermedi e finali, del progetto
• Formazione personalizzata sulla nuova operatività e addestramento “sul campo” agli addetti
• Stesura di programmi per il miglioramento continuo (Continuos Improvement).

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